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电力公司召开2020年工作务虚会
时间:2020-01-06 作者:谭双超 来源:原创浏览:852

13日下午,电力公司在十楼中会议室召开2020年工作务虚会,全面总结2019年工作存在的不足,进一步谋划2020年发展目标,对下一年改革重点、经营方向进行深入分析研讨。公司党委副书记、董事长邓文华主持会议。公司领导班子成员,本部各部门主要负责人,公司所属各单位党政领导参加会议。

会上,公司领导班子成员,各单位、各部门主要负责同志围绕“党的建设、农网改造、机构改革、管理服务”等内容,聚焦公司未来发展分别作了交流发言。大家畅所欲言,突出重点,讲思路、谈打算、定措施、提建议,为公司2020年的发展铺好了路,搭好了桥。

公司党委书记、副董事长梁栋认为,2019年是极不平凡的一年,公司虽然也取得一些成就,但也面临诸多问题。伴随着“两改”工作的深入推进,版纳州自然干旱等导致停电限电情况严重,供电可靠率明显下降,管理服务水平受到影响;公司内部思想不统一,部门协调能力不够,团结干事的氛围不够浓,忧患意识不够强,员工责任担当意识不强,“温床思想”“固化思维”等困扰电力公司发展多年的老问题仍然没有彻底解决,对于公司改革发展造成了一定影响。

公司党委书记、副董事长梁栋在分享交流时指出,针对2019年存在的问题和不足,要着力做好以下几方面工作:一是全面推进从严治党,从严治企,从“五个着力”推进党的建设,着力抓好巡视整改的后半篇文章,着力突出政治引领,着力夯实基层基础,着力建强干部队伍,着力推进正风肃纪,压实党委主体责任和纪委监督责任,切实担起党要管党、党要治党的政治责任和政治担当,坚持从严治党贯穿党的建设的各个方面,为公司高质量发展奠定政治基础;二是转变思想观念,深化改革,坚持实事求是的原则,破除“主观主义”“宗派主义”“习惯思维”,不断强化制度执行力,提高管理质量,增强管理效率,实现公司精细化管理,推进公司现代化发展;三是加强制度建设,做好制度的“废改立”工作,进一步完善董事会、监事会等法人治理结构,加强“三会一层”建设,做好顶层设计,为公司发展奠定制度基础;四是深入推进“两改”工作,统筹规划好电网建设,建强农垦电网,不断提高与同行的竞争力,保住存量,积极开拓新市场,促进公司高质量发展;五是树立主人翁意识,用“阳光文化”凝聚人心,加强团结协作,不断提高员工的责任担当能力,形成企业与员工同呼吸、共命运、心连心的联动机制,着力营造团结干事的良好氛围。

 公司党委副书记、董事长邓文华在分享交流时强调,下一步工作要进一步统一思想,坚决贯彻公司党委的决策部署,跟着党委的思路走,不断强化制度建设,明确部门职责,提前谋划好下步工作思路,充分认识到未来发展的方向和目标;二是树立居安思危的理念,坚决克服“温床思想”,破除“本位主义”,积极为公司建言献策;要进一步认识到“两改”是为了生存、为了发展,对当前的困难与挫折,想到说到就要做到。三是加强团结协作能力,部门间多沟通交流,切实转变工作作风,协调好上下左右关系,着力攻坚克难,不断提高履职的责任和担当,把实际行动体现在日常工作的方方面面,切实履行好自身的职责担当。四是树立主人翁意识,要把个人置身于企业发展的大环境中来,个人利益坚决服从集体利益,牢固树立“企业就是家”的理念,充分发挥员工的主动性,调动员工积极性,深入推进公司稳步前行。

公司党委委员、董事、副总经理汪双宽,以及其他班子成员围绕“制度建设、两改工作、管理服务、职责担当”等方面也作了深入的交流发言。(谭双超)

 

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