5月7日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理周建国到电力公司调研，就生产经营和深化改革等事宜与公司班子成员和有关部门负责人进行座谈。

在听取电力公司党委书记、董事长邓文华对1—4月以来的生产经营和改革工作情况汇报后，周建国对电力公司融入地方经济社会发展，在公司历史上最大规模的“两改”工作中所付出的艰辛和努力，前4个月生产经营业绩取得的良好成绩，以及推进重点工作取得的重大进展给予充分肯定。

周建国就下一步工作提出具体要求。一是完善治理体系，加强班子和队伍建设，推动各项工作。在推进改革中心无旁骛做好自己的事，尤其是改革进入深化阶段的特殊时期更要如此。二是做好规划，凝聚共识，明确方向，更好地谋划电力公司未来发展。强基础，加强电网建设，推进10kV及以下线路的改造，切实解决电网改造“最后一公里”的问题；走出去，发挥“抵边”的区域优势，着眼于周边国家市场规划未来发展，重点以大勐龙、勐满为突破口往南发展；提品质，充分利用科技技术不断提高供电可靠率，细化工作持续提升用户服务质量，制定新的“三年行动计划”推进“十四五”规划落地见效。三是强化管理。保供给，加强发电生产管理，统筹下网工作，保证辖区用户电力供应；降成本，突出降线损重点，细化、落实管理措施，加大“堵漏”工作力度，提高技术设备的运用，并开展降损竞赛提高工作实效；保安全，突出一个“防”字，加大防范力度，细化防范措施。四是深化改革，补齐“软件”短板，提升战斗力和竞争力，释放活力。统一部署，制定方案，班子成员带头转变观念，打破平均主义；全面实施干部能上能下制度，激发干部队伍活力，提升干部队伍质量。五是加大协调，围绕业务抓拓展。加强与地方各级政府的协调，班子成员分工负责，积极主动争取政府的理解和支持；加强与南网公司版纳供电局的协调，保持日常工作的紧密联系；加强与大客户协调，建立联系机制，做细做实日常服务、走访工作，不断提升客户满意度。六是加强党的建设。发挥党在国有企业的领导作用，优化干部和人才队伍，优化人力资源，建立退出机制，突出年轻化、专业化、知识化，实现人才新老交替的无缝衔接；扎实推进党史学习教育，紧密结合农垦史、农垦电力发展史开展好学习教育，在全体职工中弘扬农垦精神，激发内生动力和活力解决企业改革发展中存在的问题；加强基层组织建设，充分发挥党支部“战斗堡垒”作用；强化意识形态工作，加大教育、引导工作力度，扎实做好党员信仰宗教问题的排查工作，及时掌握干部职工思想动态；深化党风廉政建设，做好典型案例警示教育工作，以身边案例为鉴完善制度建设，加强日常教育，运用好“四种形态”加大执纪问责工作力度，全面做好领导干部兼职、违规经商办企业等清理工作。七是加强疫情防控和安全生产。对抵边疫情防控的严峻形势要有清醒的认识，特别加强基层职工的宣传教育，做好疫苗接种工作，积极主动配合地方党委政府做好防疫工作，履行好国有企业的担当；要以更高的标准抓好安全生产，严格落实措施、制度，把安全生产各项工作落细落实。