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突出重点 全面推进,经营生产实现“满堂红” 攻坚克难 再创佳绩,为推进改革发展不懈努力奋斗
发布日期:2018年03月23日  来源:原创  阅读:1365

——在云南农垦电力公司三届一次员工代表大会

2018年电力工作会上的报告

总经理、党委副书记  陈红星

 同志们:

 我代表云南农垦电力有限责任公司向大会报告2017年的工作,并对2018年的工作进行安排。请予以审议。

2017年,在集团公司的坚强领导下,在省、州政府有关部门和集团各部门的大力支持下,云南农垦电力有限责任公司各项工作顺利推进,累计发电量32143.66万度,完成年度预算的115.5%;外购电量36531.56万度,完成年度预算的129.1%;售电量57690.44万度,完成年度预算的117.26%;营业收入完成2.64亿元,完成年度预算的107.51%;回收率达到了99.2%;利润总额3014万元,完成年度预算的146.56%。公司2017年经营生产全面超额完成年度计划任务,取得了“满堂红”的好成绩。

一、2017年工作情况

过去的一年里,农垦电力公司围绕经营生产目标任务,突出“一化两提三改造”工作重点,确保了各项工作协调推进、取得实效。

(一)“一化两提三改造”成为公司经营生产发展的强大推动力

——精细化管理出实效。一是根据工作实际,公司对涉及生产、财务、人资、“三公”经费、安全等方面的管理办法和制度,进行了修订、完善和补充,从制度上规范化、标准化。二是实施全面预算管理,整个公司开支预算形成了统一计划、统一调配;加大了经营生产成本控制力度,特别是对非生产性开支的审批更加谨慎,切实用好每一分资金。三是针对电力行业的特点,几上几下对突发性、抢险类资金开支的预算,进行了充分的预判、分析,在实施过程中又遵循轻重缓急的原则,由部门、分管领导、领导班子层层进行把关,最大限度保证抢险应急资金的效率。四是进一步规范和完善生产管理,实现管理流程的标准化和规范化,优化管理模式,明晰工作界面,使生产管理进一步规范化、标准化。进一步增强服务意识,现场解决生产技术管理工作中的实际问题,工作重心下移,加强项目的现场管理。五是根据工作实际,完善安全生产管理规定4项,新增管理规定和制度10项。六是进一步强化安全生产技术管理基础工作,针对影响电网安全稳定运行的关键技术问题,生产技术部组织、协调外单位及公司各电厂、各部门的技术力量,开展技术难题攻关;继续开展好了开关、变压器、线路、二次系统各专业的技术管理工作,切实提高各专业管理水平。七是注重现金流战略管控,合理筹措资金,认真策划优化流贷方案,有效减少了财务成本,加强了与税务部门的对接,在国家政策法规范围内争取到了进项抵扣优惠。八是根据集团公司要求,积极推进企业内部风险控制体系建设工作,协助内控体系建设单位完成了内控体系建设的第一阶段工作。九是规范公司项目建设决策程序,对公司项目建设提供决策依据。

——“两提”有效促进主业生产。按照年初提出的“提升服务质量,提升用户满意度”的目标,公司不断加强队伍建设,在人员素质、工作态度、工作质量、工作效率等方面下功夫,同时逐步统一窗口服务人员着装,进一步提升形象;在外线维护抢修、业扩报装等方面,工作人员的责任意识、大局意识不断增强,工作质量实现了根本的转变。

加强用户协调工作,公司班子成员和部门人员一道走访大客户,听取意见建议;积极拓展市场,拜访有用电需求的重点单位,听取用电需求,商议供电方案,先后对景打高速、腊满高速、玉磨铁路、版纳大学、傣王宫、上影广场等重大用电客户,进行了沟通协调并取得实质性成效;采取不打招呼的方式直接到电站检查工作,掌握生产管理实际情况等等。实行了营业室周末值班制,极大地方便了用户缴费,得到了广大“上班族”用户的肯定。

——“三改造”取得新进展。成立了以公司法人为总指挥的“十三五”增效扩容改造项目指挥部,下设办公室和电站项目部。遵照执行《云南省增效扩容改造项目建设管理实施意见》的要求,落实项目法人责任制、招标投标制、建设监理制的措施,并设立了“十三五”增效扩容改造资金专户,规范了公司增效扩容改造项目建设管理,制定了增效扩容办公室和各项目部两级管理机构各岗位职责及管理制度。项目环境影响报告书已编制公示完成,于2017年12月15日获得西双版纳州环境保护局准许实施的批复,并积极开展主机、主变、励磁系统等机电设备的采购、安装及土建施工的招标工作以及专项资金的落实。完成了改造电站所涉及的南弄背河、南品河、南腊河河流生态修复方案,完成“十三五”农村水电增效扩容改造工程涉及电站初步设计的评审,并评审通过初步设计报告书。改造项目总投资1.19亿元,中央、省奖励资金5060.5万元已经拨到公司专户;6个水电站改造完成后,装机容量将由27300kw增加到31150kw。

在国家、省、州发改、能源等部门和集团公司的大力支持帮助下,《国家发改委办公厅关于云南农垦电力有限责任公司作为国家农网改造升级工程承贷主体的复函》,明确将农垦电力作为国家农网改造升级工程承贷主体。这是云南省继云南电网、保山电力之后获得的第三个国家农网改造升级工程承贷主体(即“一省三贷”)。这是具有里程碑意义的一件大喜事,从此,农垦电力踏上了改革发展的“快车道”。成为农网改造升级工程承贷主体后,农垦电力能够享有申报国家中央预算内农网改造升级工程的权利,享受农网改造升级工程中央资本金和“2分钱”还贷资金的国家政策,以及获得十年以上银行中长期政策性贷款和优惠贷款利率。这为农垦电力农网改造升级注入了强大的动力,彻底打破了资金问题给改造升级造成的束缚。与此同时,公司积极筹措自有资金,根据实际情况启动了东风片区、橄榄坝至勐养110千伏线路、勐腊片区回洼35千伏线路等的改造升级;勐养35千伏变电站建设全面完成,并投入运行。完成2015年第一批次计划投资7000万元农网改造升级工程项目35千伏输变电工程项目收尾工作;实施2015年计划投资8.6亿新增农网改造升级工程项目勐腊县回洼电厂片区5056万元,景洪市东风电厂片区3489万元,10千伏及以下工程项目和2016年第一批次农网改造升级工程项目852万元。

公司股改工作也取得了突破,完成了一人公司变两人公司的变更登记,并举行了挂牌仪式。与勐腊县政府合作成立了勐腊农垦电力开发有限责任公司,通过几个月的努力,运行已经基本趋于正常。正在推进与南网、华能澜沧江公司合作成立清源公司,确保嘎洒增量配售电试点项目的实施。

(二)各项工作整体有序推进形成了齐头并进的良好局面

在突出“一化两提三改造”重点的同时,公司注重整体工作的全面推进,安全生产、人力资源、文化建设等工作有序推进,在公司生产经营中形成了强大的合力。

——抓实安全生产工作。根据公司现有发供电设备、线路条件,坚持“人防物防相互补充”的原则,在广大员工中加强了电力法、安规等系列法规学习,有针对性在不同岗位上开展安全知识、事故处理、隐患排查、突发事件应急等实作竞赛和演练。一是加大了安全隐患治理的工作力度,坚持定期或不定期安全督查制度,及时发现、纠正员工不安全行为、整改设备的不安全状态,从源头预防各类安全事故的发生。共开展了4次安全生产大检查、5次例行检查和11次专项检查。二是加强输电线路安全隐患整改和线路通道的清砍维护工作。公司全年查出输电线路线径偏小、老化严重、对地安全距离不足等安全隐患点98处并进行了整改,共计投入隐患整改资金119万余元。 三是确保供电辖区内的电网安全运行,提高供电可靠率,投资76万余元对辖区内的400V、10kV、35kV等输电线路通道进行清砍维护。四是提升员工安全素质,全年共举办了4次、300余人次参加的安全管理知识培训。开展了“四查”活动,设备、电网大检查,消防设施、安全防护装置检查,大坝、渠道等水工设施防汛安全检查,渠道、厂房巡视等工作。

通过努力,公司安全生产形势总体平稳。没有发生重大以上人身伤亡事故和电网大面积停电事故;没有发生人为责任的恶性电气误操作事故;没有发生电网、机电设备重大损坏事故;没有发生电厂垮坝事故;没有发生重大基建质量事故;没有发生重大火灾事故和重大生产性交通事故;没有发生违反调度纪律而造成的事故;电力设施保护工作取得重大进展,电力设施被盗案件大幅度下降。

——注重生产设备技改。以线损“四分”管理为指导,对存在安全隐患及线损较大的线路或网架进行科学合理的改造,确保各站所机电设备安全可靠运行,综合线损14.8%。2017年公司生产性设备材料购置及检修技改累计完成项目总投资金额为378.144万元,确保了各电厂的发电设备良好运行。

——营销服务工作取得新进展。在原有缴费渠道、平台基础上,多方寻求合作对象,积极探索新型缴费方式,全力推行电子化缴费。与西双版纳邮政公司达成合作意向,进行线下二维码面对面支付、线上微信公众号缴费多种缴费渠道开发,“足不出户、轻松缴费”,提高了电费回收率,更好地为用电客户提供周到、快捷的服务。

——有力整合公司现有人力资源。最大限度发挥现有职工队伍的作用;积极开展“内培外引”工作,招聘大学应届毕业生不断补充新鲜血液。

——职工实现增收。公司按照年初职代会的决议,经过反复测算、分析、论证,出台了职工增资方案并予以实施,全体职工人均增收达10%,职均年收入突破了7万元,提前实现了集团制定的目标。

——土地确权工作有进展。2017年农垦电力公司共有未办证土地24宗,面积402.82亩。通过艰苦努力,目前已完成确权登记6宗,面积128.75亩。

(三)党建工作为公司经营生产提供了坚强的组织保障

公司党委和各电厂党总支、党支部的自身建设得到了加强和提高,思想政治工作、宣传教育工作发挥了重要积极的作用,在把握方向、凝聚力量、带领队伍等方面取得了成效,从而保障主业生产的顺利进行。

——领导作用有效发挥。公司党委以党的十八届六中、七中全会和十九大精神为指导,紧紧围绕集团公司党代会确定的奋斗目标,始终坚持改革发展为工作重心,面对市场挑战、电力体制改革不断深化等形势,团结带领全体干部职工积极应对,找准定位,攻坚克难,有效地解决了发展过程中出现的困难和问题,起到了公司整体工作“主心骨”的作用;完善和坚持了“三重一大”问题党委会议前置制度,党委在公司改革发展中充分发挥了把方向、把关口的作用,党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同落实、同考核;以建立和完善管理制度为抓手,打牢了现代企业管理的基础,有效地提升了工作整体质量和效率;加强了队伍建设,以“内培外引”为主线,不断提升管理人员队伍和专业技术人员素质。

——标准化建设有起色。根据集团公司党委基层组织标准化建设的有关要求,逐步推进电厂、车间党组织的标准化建设,在加大基础设施建设力度,投入阵地建设等资金20余万元。注重了对党务工作者的思想、业务素质的培训,培训人员103人次;按照基层党组织建设有关要求,完成了对所属1个基层组织的换届工作。公司党委召开了基层党组织标准化建设工作业务培训会,共38人参加了培训。在集团公司党委的指导下,公司党委补充修订了《中共云南农垦电力有限责任公司委员会关于全面开展基层党组织标准化建设的意见》,制定了工作方案和考核办法。以“基层党建提升年”活动为契机,以“五个标准化”为目标,在全公司20个党支部中推进标准化建设。2017年红河农垦发电公司、景洪、回洼、金凤的6个党支部,实施了标准化建设。

——五融入五提升成效初显。公司党委紧密结合集团公司党委“五融入五提升”活动,召开了2016年度党总支书记抓党建工作述职评议考核会,6个所属单位的党支部书记分别作了述职述责报告;公司领导班子成员就党建工作分别对各位书记进行提问,主持人对六个单位的党建工作进行了点评,指出了问题,提出了希望和要求。通过这一形式,增强党总支书记抓党建的责任感和紧迫感,增强党总支书记开展“五融入五提升”活动的主动性,逐步形成党建工作上下联动、全面推进的良好局面。

公司党委依托标准化建设,在2017年基本实现了“三融入三提升”,即:把党建工作融入战略规划,提升党组织和党员的政治引领能力;把党建工作融入转型升级,提升党组织和党员的创新发展能力;把党建工作融入生产经营,提升党组织和党员的服务发展能力。

二、全年工作有亮点、有特色

2017年,公司积极应对宏观经济下行压力,负荷需求增长乏力和全省电力供大于求的不利形势,克服了连续的极端天气影响,紧紧围绕“一化两提三改造”重点工作,把全年工作目标任务细化落实到“严格考核、强化管理和提升执行力”上,在对标目标责任书抓好落实,强化督促考核的同时,紧盯产业聚集区、园区建设用电,以拓展市场为重点,增销扩供,各项经济指标呈现出稳步增长的良好局面,经济运行总体平稳向好,企业抗风险能力逐步增强,干部职工队伍团结稳定。各项工作呈现以下亮点和特点。  

(一)细化管理,现代企业管理初具雏形

公司加强全面预算管理,严控成本开支,严格资金使用,重点改造老化线路和设备,对大用户用电量实行科学分析、合理调度;在所有供电区域做到了应抄尽抄、应收尽收;全面推进营销工作有序开展,抓服务立市场、求效益树形象工作效果逐步显现。同时做好线损分析,负荷预测工作;加大小水电购买力度,持续降低购电成本,实现降本增效。

根据现代企业管理需要,在集团公司的支持下,公司启动内控体系建设,对现有管理制度进行了全面的梳理和整理,针对存在的问题进行全面修订、完善;加快推进了公司法人治理结构,建立完善董事会、监事会等的准备工作有序进行。

(二)保存求增,生产经营业绩取得突破

市场营销主动性增强,上门服务成效显著,实现了保存量,求增量的目标。力争电价在电体改革的影响下,综合平均电价同比略减,提升抄表模式及责任管理,收入明显同增,增速大于成本。确保了利润实现超预算目标。

新增玉磨铁路腊捧段负荷12800KVA,新增腊满高速负荷超过11485KVA。自发电量成效显现,2016年完成改造的景洪电厂流沙河三级电站,发电能力显著提升,2017年发电1.37亿度,与去年同期相比增加了3559.22万度。

规范收入确认,改变抄表方式,落实营销考核责任制,科学规划用电结构;购小水电电量增加,增量明显等因素,使我们克服了一般工商业电价下调二次0.011元的影响,实现了营业总收入超额完成的目标。

进入汛期,降水量较去年同期明显增加,电站发电有充足的水源,各电站发电机组全部投入运行发电;公司下辖水电站汛前进行了设备检修和隐患排除,保障了汛期不停机、多发电,实现了自发电超额完成的目标。

(三)积极争取,改革发展工作得以顺利推进

紧紧围绕获得国家农网改造升级项目工程主体资格,即“一省三贷”的契机,积极推进股改工作,在三季度完成了“一人公司变两人公司”的工作,新的农垦电力公司揭牌,公司法人治理结构工作正在有序推进;挂牌成立了勐腊公司,为下一步新增售电量奠定了基础。

(四)争取政策,助力企业发展

积极与政府部门沟通协调,争取到了1.38亿千瓦时下网电能替代指标,以0.36元/kwh的优惠电价与电网公司结算,为公司节约购电成本约826万元。积极争取到了勐腊公司企业所得税“五免五减半”优惠政策。与税务协调,争取到进项抵扣1677万元。

(五)主动担责,融入脱贫攻坚

根据州、市、县党委和政府的相关文件的要求,及时跟进落实异地扶贫搬迁工作,积极将异地扶贫搬迁列入中央预算内投资计划,异地扶贫搬迁点一但具备条件,即可实施通电工程,确保“搬迁到哪、通电到哪”。对于嘎洒镇曼点村委会坝勐异地扶贫搬迁点反映的供电不可靠问题,采取增容曼么所变压器等切实有效的措施,保证异地扶贫搬迁施工、居民生活用电。时刻关注辖区内关于《脱贫攻坚任务清单》中涉及贫困村的通电情况,严格按照政府 “贫困村通10千伏以上动力电”的标准完成通电任务,对新识别户、返贫户、剔除户通电情况进行信息数据核实,确保在公司营业区内的所有贫困村都按政府工作计划实现脱贫。

取得的成绩,离不开集团公司的坚强领导,离不开集团各部门和地方政府的支持和帮助,更离不开公司全体干部和员工的不懈努力。值此,我代表电力公司向关心支持公司改革发展的各级领导和部门,向为公司改革发展付出辛勤劳动、给予理解支持的全体干部职工和家属表示衷心的感谢!

过去的一年,虽然各项工作取得了较好的成绩,但依然存在一些问题,导致一些能够完成、能够做得更好的工作,没有达到预期目的。主要表现在:公司整体资产规模小,提升空间和发展硬实力不足;公司现有网架、设备仍存在与大电网不匹配,以及电源点不足的问题,限制了供电可靠率和市场拓展;基层组织党建工作整体质量仍然不高;个别单位和部门对新形势的认识不足,思想不够解放,创新意识还有待增强。以上问题,我们必须在主观上引起高度重视,在今后的工作中努力通过公司自身的发展来加以解决。

三、2018年工作安排意见

2018年是实现公司第二次党代会确定的未来五年奋斗目标的第一年,是未来五年的“开局年”“基础年”,也是解决改革发展问题的“攻坚年”。今年工作的总体思路是:以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大精神,围绕集团公司党代会战略规划和一届一次职代会确定的工作目标任务,紧扣公司未来五年奋斗目标,以“三改造”为重点,全力推进经营生产,实现发电量22630万度,外购电量36460万度,售电量52000万度,营业总收入25004万元,利润总额1000万元的目标。

(一)确立新起点,顺应新形势

——确立新起点。一是找准定位。瞄准市场,建成优质服务电网企业;提升品牌,打造优势电网企业;深化改革,实现上市电网企业目标。二是全力拓展增量市场。依托集团公司与西双版纳州人民政府合作、电力公司与勐腊政府合作的良好基础,主动、积极融入地方经济社会发展,以园区、旅游、影视、文化建设项目为突破点,建立“全员营销、全员服务”的工作格局,加强市场化服务力度,加大大客户走访力度,拓宽广交朋友的路子,以钉钉子的精神全力打开增量市场的渠道,实现客户群体、新增售电量、营业收入“三增长”。公司将对参与营销工作业绩突出的同志给予奖励,对营销工作不力的予以惩处。三是全面优化服务。加大营销、业扩工作管理,最大限度简化工作流程,以“便捷、舒心、暖心”服务打造农垦电力服务品牌;加快实施多样缴费方式建设,建立客户手机缴费终端。进一步加强员工现代服务理念提升教育和引导,逐步破除“被动服务”机制,建立“星级员工”“服务之星”激励机制。四是加强营销、调度硬件建设。加快实施公司营销系统和调度系统建设,按照现代电力企业的标准建成安全、科学、高效的营销和调度系统。加大营业室、服务窗口、业扩报装人员的业务素质提升。

——顺应新形势。2018年,公司将全面实施农网和增效扩容改造,大量资金的投入势必造成经营成本大幅增加,投入产出比例会一度出现失衡的现象。加上民营民间资本和非电力行业企业进入电力市场,市场的放开势必带来更加激烈的竞争,电网企业的优势正在逐步被弱化。

以上面临的形势,我们必须积极认真对待,顺应形势需要,结合公司实际,通过合理规划项目、加快建设工期、科学调度资金、不断拓展市场、完善奖惩机制、发挥主观能动性等方式,最大限度消除不利形势给公司发展带来的影响。

(二)主攻“三改造”,各项工作协同高效推进

2018年公司必须以全面推进“三改造”为重点,集全公司之力,深入实施“三改”,落实“三年行动计划”,把它列入公司重点工作督查督办事项,以夯实公司未来五年发展的基础。  

——全面实施农网改造升级。《中共中央 国务院关于实施乡村振兴战略实施意见》,在“推动农村基础设施提挡升级”任务中明确指出:要加快新一轮农村电网改造升级,制定农村通动力电规划,推进农村可再生能源开发利用。这势必会为我们顺利推进农网改造升级带来便利,但同样也会带来了巨大的压力。2018年是公司农网改造升级的攻坚阶段,项目要全部启动实施,任务重、时间紧,从公司到各单位要高度重视。一是加快将挂靠在保山公司实施的项目划转到电力公司;二是加快国家农网项目“2分钱”政策的落地;三是组织力量加快未建项目的前期准备工作,成熟一个启动一个;四是加快在建农网项目的推进速度,保质保量完成每一个项目。

——全面加速增效扩容改造。根据国家和省政府“2019年3月前增项扩容改造工程必须全部完成”的要求,公司各有关部门和单位要制定时间表、任务图,倒排工期,按时间节点明确进度要求。

——全面加紧股份制改造。按照集团要求,加快内控体系建设,加紧与州政府对接,明确股权接收企业,建立董事会、监事会,建立股份公司法人治理结构,完成公司上市的各项准备工作。

——落实“三年行动计划”。《集团公司电力板块三年行动计划》经集团公司董事会审定已经下发,公司将制定三年行动计划实施方案,将计划具体化、责任化,与“三改造”有机结合,同步实施、同步推进、同步考核。

——充分利用政策,提升公司形象。借助党的十九大确定的生态建设要求东风,以云南省、西双版纳州人民政府关于美丽乡村建设、清洁能源建设等政策为支撑,充分发挥公司清洁能源产业优势,在煤、柴替代电能项目中抓住机遇,在易地扶贫搬迁实施中发挥作用,尽可能将农垦电力不断延伸,打造农垦电力良好的公司形象。

——统筹协调推进,各项工作全面同步。加强安全生产工作常态化、制度化建设,常规工作不放松,应急工作有演练、有预案,应急抢险队伍建设要年轻化、专业化、规范化;统筹改造与生产的关系,最大限度保证自发电量最大化,确保改造、生产两不误;深入实施全面预算管理,严控非生产性开支;加大各项管理制度执行力度,结合实际整合人力资源,加强员工队伍思想政治建设,维护企业发展的和谐稳定;全面实施“三鹰”人才计划,着力在专业技术人才、管理人才的培养上迈上新台阶;充分发挥群团组织的桥梁纽带作用,丰富职工群众文化体育生活。

(三)深入推进党建,领导企业改革发展

继续深入开展党的十九大精神的学习宣传和贯彻,全面深入推进“五融入五提升”活动,以基层党建常态化和两学一做长效机制为抓手,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,充分发挥党在国有企业中的领导作用。2018年公司党建工作突出以下六个方面的重点。

一是开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。党的十九大提出,在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,用党的创新理论武装头脑,推动全党更加自觉地为实现新时代党的历史使命不懈奋斗。要按照省委、省国资委党委和集团党委的安排部署,结合服务西双版纳州经济社会发展的实际,制定活动方案、落实活动责任、实施活动计划、力求活动实效,把主题教育活动落到实处,即:狠抓作风建设,坚决惩处不作为、慢作为、乱作为、懒作为行为;坚持反“四风”,将官僚主义、形式主义作为整治重点,严防严查,一抓到底;推进党建和党风廉政建设工作迈上新台阶;激发党员队伍、干部队伍在公司改革发展中的积极性、创造性,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用、引领凝聚作用,形成推动公司改革发展的强大力量。

二是扎实推进基层党建巩固年活动。围绕省委制定的突出政治性,把政治建设放在首位;注重系统性,以提升组织力为重点;发挥创造性,全面巩固深化战斗堡垒工程;保持先进性,严把发展党员入口关;调动积极性,树立大抓基层导向”的任务,抓落实、求实效,不断提高基层党建工作质量和整体水平。

三是深化“五融入五提升”活动。以“基层党建巩固年”为契机,突出“活动”这个重点,在活动载体、活动内容上不断加以丰富。在五融入上找准切入点,各级组织要紧扣公司“三改造”、发供售电、阳光文化建设、和谐企业建设等主要工作,来实现党建工作真正融入。在五提升上找准着力点,各级组织要在发挥领导作用、创新工作方式方法、服务公司改革发展、团结广大干部职、破解困难问题等方面下功夫,使党建工作全面提升。落实党组织书记责任,加强基层党组织交流互通,形成党建共作经验和成果共享、共促、共同提高的良好局面。

四是深入推进“标准化”建设。按照基层组织标准化建设要求,采取建一个、成一个,循序渐进的原则推进基层组织规范化、标准化、科学化建设;严格按照党建要求,结合电力公司行业特点,制订党建工作规范化程序。加强党组织负责人、党务工作者的业务知识培训,增强责任感和工作业务技能;保障党建投入,科学有序推进党组织活动阵地、场所、办公设施等硬件建设;强化党建各项规章制度、台账的建立和完善。

五是推进学习教育常态化制度化。要在真学实做上深化拓展,注重融入日常、抓在经常,组织和引导好广大党员深入学习党章党规,深入学习党的十九大精神,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,增强“四个意识”,在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,做到政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格。要牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向,把“两学一做”作为“三会一课”基本内容固定下来、坚持下去。要完善查找解决问题的长效机制,经常进行党性体检,深化问题整改,在补齐基层党建短板、解决不正之风上持续用力。要推动学习教育与中心工作深度融合,激发党员干部干事创业的内生动力,凝心聚力促进公司改革发展稳定大局。要认真落实主体责任,把“两学一做”学习教育常态化制度化作为深化全面从严治党的重要任务,作为党建工作考核的重要内容,充分调动基层单位的主动性创造性。年内要树立1—2个“学、做”结合成效显著的基层组织典型。

六是强化意识形态领域工作。意识形态工作的重点就是政治原则问题,这个原则就是要坚持中国共产党的领导和中国特色社会主义政治制度。强化意识形态领域工作,就要牢牢掌握意识形态工作领导权,强化党性原则、强化意识形态责任制落实、加强阵地建设和管理;要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑;要抓好学习培训、集中宣讲、宣传教育;要牢牢把握正确舆论导向,大力传播党的声音,着力提升舆论引导能力,在公司上下树立“正能量”;要着力培育和践行核心价值观,切实加强社会主义核心价值观宣传教育、深化群众性精神文明创建活动;要大力推动企业文化建设,着力丰富群众性文化活动,充分发挥文化引领、凝聚和激励的作用。

同志们,新的一年新气象,新的时代新起点,我们要围绕集团公司2018年工作方向和十个方面的重点工作,以建设“质量、使命、活力农垦”为己任,按照公司2018年工作总体安排,进一步细化目标任务,落实责任,正视面临的挑战和困难,以向上攀、往前冲、攻堡垒的精神,以争第一、扛红旗、当英雄的勇气,以胸怀梦想、永不停步、毫不懈怠的姿态,深入推进“三改”工作,全力以赴完成全年各项工作任务,在集团公司向2018年进军的号角中奏响电力公司的最强音。

谢谢大家。